1、不利于和谐共处只有公开表示对他的支持，才能满足他被认可的需求2授权的需求应该给下属相应的与该职位匹配的授权，这样不会让下属觉得自己仅仅是个执行者的角色从而士气低下，养成得过且过的#39习惯比如这个任务交给你了，情况紧急你可以自行决定，不必向我汇报“这样会让下属更加有底气。 2、团队内人际关系和谐互相赞许认同信任体谅，这时凝聚力就会很强六是要进行良好的沟通管理层和下属之间下属之间同事之间的沟通...